Silvia Pérez Beiro es responsable del área de nuevos ecosistemas energéticos de nuestra empresa asociada PENTA-C. Hemos tenido el gusto de hablar con ella sobre el momento en que la energía debería entrar en un proyecto, que es mucho antes de lo habitual. También sobre dónde se pierde el valor entre el diseño, la ejecución y la operación de un edificio, y sobre lo que pueden ganar las empresas del sector con los datos, con sus plantas de fabricación y con las comunidades energéticas industriales.
Silvia, trabajas en la intersección entre energía, empresa y territorio. ¿Qué te llevó a especializarte en un ámbito que está transformando tan rápidamente sectores como la construcción y el real estate?
La energía tiene una característica muy interesante: afecta prácticamente a todas las decisiones de una empresa. Influye en sus costes, en sus emisiones, en la calidad de sus espacios, en su capacidad de inversión y, cada vez más, en el valor de sus activos.
En el caso de la construcción y el sector inmobiliario, muchas de las decisiones energéticas más importantes se toman incluso antes de que el edificio exista. La orientación, la envolvente, las instalaciones, los sistemas de climatización, la producción renovable o la capacidad de monitorización condicionan después el comportamiento del activo durante décadas.
Por eso resulta tan interesante trabajar en este ámbito: permite conectar la ingeniería y la energía con decisiones empresariales muy concretas. No se trata únicamente de consumir menos, sino de diseñar, construir y gestionar activos más competitivos, resilientes y preparados para el futuro.
¿Por qué una constructora, una promotora o un operador inmobiliario debería incorporar la energía desde las primeras fases de un proyecto?
Porque muchas de las oportunidades energéticas se ganan o se pierden durante el diseño. Corregir un problema cuando el edificio ya está construido suele ser más caro, más complejo y menos eficaz que haberlo previsto desde el inicio.
Incorporar la energía desde las primeras fases permite analizar diferentes soluciones de envolvente, climatización, electrificación, energías renovables, almacenamiento o control. De esta forma se pueden comparar alternativas antes de invertir y encontrar el equilibrio adecuado entre coste de construcción, consumo futuro, confort y valor del activo.
Para una promotora o una constructora, esto también reduce riesgos. Permite anticiparse a exigencias normativas, evitar sobredimensionamientos, mejorar la certificación energética y ofrecer al cliente un edificio con menores costes de operación y mejores prestaciones.
La energía deja así de ser una comprobación que se realiza al final del proyecto y pasa a ser una variable de diseño y de negocio.
¿Dónde se pierde actualmente más valor energético: en el diseño, durante la construcción o en la operación del edificio?
Más que en una única fase, el principal problema suele estar en la falta de continuidad entre ellas.
Un edificio puede estar bien diseñado, pero no ejecutarse exactamente como estaba previsto. También puede construirse correctamente y, sin embargo, operar con horarios, consignas o sistemas de control poco eficientes. En otros casos, existen instalaciones avanzadas, pero no se dispone de información suficiente para saber si están funcionando bien. El verdadero reto es conectar diseño, ejecución y operación. Los modelos, cálculos y objetivos definidos al principio deben poder verificarse posteriormente con datos reales. Cuando existe esa continuidad, se pueden detectar desviaciones, corregir problemas y mantener el rendimiento energético durante toda la vida útil del activo. Esa visión de ciclo de vida es especialmente importante para promotoras patrimonialistas y operadores que mantienen los edificios durante muchos años.
El verdadero reto es conectar diseño, ejecución y operación. Los modelos, cálculos y objetivos definidos al principio deben poder verificarse posteriormente con datos reales
Silvia Pérez Beiro
Ante esos problemas, ¿cómo puede ayudar Penta a las empresas de nuestro ecosistema?
Nuestro papel es acompañar a las empresas desde la identificación de la oportunidad hasta su puesta en marcha y seguimiento.
Podemos comenzar con un diagnóstico energético de un edificio, una cartera inmobiliaria, una obra o una planta industrial. A partir de ahí analizamos medidas concretas: optimización de instalaciones, electrificación, recuperación de calor, autoconsumo fotovoltaico, almacenamiento, mejora de la envolvente, gestión de la demanda o sistemas digitales de monitorización y control. Pero no nos limitamos a identificar soluciones técnicas. También analizamos su viabilidad económica, las posibles vías de financiación, las ayudas disponibles, los ahorros esperados y la hoja de ruta más adecuada para implantarlas. La idea es que la empresa no reciba únicamente una lista de mejoras, sino un plan priorizado y ejecutable que le permita tomar decisiones con datos y reducir el riesgo de inversión.
Para un operador inmobiliario con múltiples edificios (por ejemplo, una empresa de living, hospitality o alojamiento), ¿dónde se encuentra el mayor potencial?
En una cartera de activos, el valor no está únicamente en mejorar cada edificio por separado, sino en poder gestionar el conjunto de manera homogénea. El primer paso es disponer de una visión común: cuánto consume cada activo, qué instalaciones tiene, cuáles son sus indicadores de rendimiento y dónde se encuentran las principales desviaciones. Esto permite comparar edificios similares, identificar buenas prácticas y detectar rápidamente aquellos que están funcionando por debajo de lo esperado.
A partir de ahí se puede establecer una estrategia de cartera: priorizar inversiones, estandarizar soluciones, planificar la incorporación de fotovoltaica o almacenamiento y definir objetivos comunes de consumo y emisiones.
Para un operador inmobiliario, todo esto se traduce en menores costes operativos, mayor confort para los usuarios, mejor información ESG y activos más atractivos para inversores, financiadores y clientes. La energía pasa a formar parte de la propuesta de valor del inmueble.
Desde BUILD:INN identificamos la digitalización como una de las grandes palancas de la industria de la construcción. ¿Qué papel desempeñan los datos en esta transformación energética?
Los datos son los que permiten pasar de gestionar instalaciones de forma reactiva a hacerlo de manera anticipada.
La monitorización permite conocer consumos, temperaturas, horarios, picos de demanda o comportamiento de los equipos. Pero el valor no está simplemente en recopilar información o mostrarla en un cuadro de mando. El verdadero valor aparece cuando esos datos permiten detectar desviaciones, comparar escenarios y tomar decisiones. Desde Penta utilizamos herramientas como VisualiCE que permiten integrar información procedente de diferentes edificios, instalaciones y activos energéticos. Esto facilita disponer de una visión global, evaluar medidas de mejora, realizar seguimiento de ahorros y avanzar hacia modelos de gestión predictiva.
En una cartera inmobiliaria o en un complejo industrial, esta capa digital permite saber dónde actuar primero y comprobar posteriormente si las medidas implantadas están ofreciendo los resultados esperados.
Los datos son los que permiten pasar de gestionar instalaciones de forma reactiva a hacerlo de manera anticipada
Silvia Pérez Beiro
¿Puede un edificio dejar de ser únicamente un consumidor y convertirse en un activo energético?
Sí. Los edificios están empezando a desempeñar un papel mucho más activo dentro del sistema energético. Un edificio puede producir electricidad mediante fotovoltaica, almacenar energía, gestionar la recarga de vehículos eléctricos, desplazar determinados consumos y adaptar su funcionamiento a los precios o a la disponibilidad de energía renovable. Además, algunos edificios disponen de una inercia térmica importante. Esto permite anticipar o retrasar ciertos consumos de climatización sin afectar al confort de las personas. Si esta capacidad se gestiona correctamente, el edificio puede reducir costes y evitar picos de demanda. Para conseguirlo es necesario combinar instalaciones eficientes, automatización, datos y sistemas inteligentes de gestión. De esta forma, el edificio deja de responder siempre de la misma manera y comienza a adaptar su comportamiento a las condiciones energéticas, económicas y de ocupación de cada momento.
Muchas empresas de la construcción cuentan además con fábricas de materiales, plantas de prefabricados o instalaciones de construcción industrializada. ¿Qué oportunidades energéticas existen en esas plantas?
En las plantas industriales el consumo energético suele estar muy vinculado al propio proceso productivo. Por eso, antes de proponer soluciones, es necesario entender cómo se fabrica, cuándo se producen los picos de demanda y qué instalaciones auxiliares intervienen.
En una planta de construcción industrializada o de fabricación de materiales pueden existir oportunidades en aire comprimido, motores, hornos, secaderos, climatización, bombeos, recuperación de calor, generación de frío, gestión de reactiva o electrificación de procesos.
También puede estudiarse la integración de fotovoltaica, almacenamiento o sistemas de gestión capaces de coordinar el consumo energético con la planificación de la producción. Nuestro objetivo es conectar la información energética con la información industrial. No se trata solamente de saber cuántos kilovatios hora consume la fábrica, sino de conocer qué producto, proceso o turno genera ese consumo y cómo puede optimizarse sin afectar a la producción.
Cuando varias de estas plantas o empresas se encuentran en un mismo polígono, ¿cuándo tiene sentido dar el salto hacia una comunidad energética industrial?
Tiene sentido cuando existen recursos u oportunidades que pueden aprovecharse mejor de forma conjunta que individualmente.
En un polígono pueden convivir empresas con horarios y perfiles de consumo distintos. Una puede disponer de una gran cubierta para producir energía renovable, otra puede necesitar más electricidad en determinadas horas y otra puede aportar capacidad de almacenamiento o flexibilidad. Esa diversidad permite generar complementariedades. Una comunidad energética industrial puede servir para compartir generación renovable, almacenamiento, infraestructuras de recarga o sistemas de gestión. También puede facilitar proyectos de mayor escala, mejorar la capacidad de negociación y repartir determinados costes entre varias empresas. No obstante, la tecnología es solo una parte. Es fundamental definir desde el principio cómo se toman las decisiones, cómo se distribuyen los beneficios y qué responsabilidades asume cada participante.
Desde Penta impulsamos Punto-E, una oficina de apoyo desde la que acompañamos a empresas, asociaciones y polígonos en la dinamización, el diagnóstico, el estudio técnico-económico, el modelo organizativo, la financiación y la puesta en marcha de este tipo de iniciativas.
¿Cuál debería ser el primer paso de una constructora, promotora, operador inmobiliario o empresa industrial que quiera empezar a trabajar en esta dirección?
El primer paso no debería ser elegir directamente una tecnología, sino entender bien la situación de partida.
Es necesario conocer cómo se consume la energía, qué activos existen, qué necesidades tiene la empresa y qué objetivos persigue. No necesita la misma solución una promotora que quiere mejorar el diseño de nuevos edificios que un operador con una cartera en funcionamiento o una industria con procesos intensivos. A partir de ese diagnóstico se pueden identificar actuaciones rápidas, inversiones a medio plazo y proyectos más estratégicos. También se puede determinar qué medidas tiene sentido desarrollar individualmente y cuáles podrían abordarse en colaboración con otras empresas. Lo importante es disponer de una hoja de ruta realista, con prioridades, inversiones, ahorros esperados, financiación y responsables. Eso permite pasar de las ideas generales a decisiones concretas.
¿Qué mensaje trasladarías a las empresas de nuestro ecosistema que todavía consideran la energía una cuestión secundaria dentro de su actividad?
Les diría que la energía ya no es una cuestión secundaria ni exclusivamente técnica. Afecta al coste de construir, al coste de operar, al valor de los activos, al acceso a financiación y a la capacidad de responder a las exigencias de clientes y administraciones.
Las empresas que incorporen la energía desde el diseño y la integren posteriormente en la gestión de sus edificios y plantas estarán mejor preparadas para competir.
No todas tienen que comenzar con un gran proyecto. Se puede empezar midiendo, comparando alternativas e identificando las oportunidades de mayor impacto. Lo importante es dejar de considerar la energía como un gasto inevitable y empezar a gestionarla como un activo estratégico.